当企业的原材料成本、加工成本不可能再降低时，可以通过降低（），继续保持整体竞争力。

为了实现争夺市场和降低成本的双重目标，（）成为企业管理的关键环节。

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物流通过降低成本和形成差别化服务为企业创造竞争优势。

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通过物流活动有效组织和协调，能够对企业的成本降低和差异化产生影响，从而形成（）。

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根据“符合规格”定义，确定质量管理措施，有助于企业降低成本，提高服务质量的一致性。

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采用网络经济模式允许企业通过外包其非战略任务和集中核心能力降低固定资产成本。

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要提高服务质量和生产效率，企业必须采取服务工业化措施，应用技术管理思想，提高生产效率，降低成本，保证服务质量。

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生产企业的物流成本一般不包括以下内容（）。

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开展物流管理，减少商品成本是有效降低物流成本的重要方面。

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（）是提高仓储效率、降低仓储成本的必要途径。

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