目标对员工的激励作用的大小取决于目标的诱惑性。

目标设置对激励员工没有什么作用。

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在制定营销目标是要尽量定高一些，因为，只有很高的目标才能对员工产生较大的激励作用。

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战略目标定得过高会损伤员工的积极性，定得过低会对员工缺乏激励作用。

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激励措施所产生激励力量的大小，等于员工采取行动后能获取的收益大小和可能由于达成目标获取收益的概率的乘积。

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如果目标超过员工的能力，则该目标更具挑战性，有更强的激励作用。

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期望理论中的激励力量取决于目标价值和（）的综合作用。

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精神激励就是通过满足员工的精神需要，在较高的层次上调动员工的积极性，比如说目标激励，那么目标有哪些作用呢（）。

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在了解员工目标与组织目标的差异及原因的基础上，用适当的诱因，满足员工的需要，可激励起员工积极性。通常来说，对员工的激励要遵循的原则不包括的是（）

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根据激励理论，激励水平取决于对目标的效价、效价的期望值、（）、奖酬、个人的需要。

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