以下（）项有助于确保公司没有采购不必要的存货。

一家公司的存货由1000项不同的存货项目组成，但其中20项存货的价值占到了全部存货价值的70%。最近一次的季度手工盘点显示，过去2年供应了一些价值昂贵的不必要的存货。下列（）项控制有助于纠正这种过多供应的问题。

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某内部审计小组最近完成的审计业务对有关公司机动车使用是否符合公司出租与采购政策作出了评价。审计报告表明有若干项出租（而非采购）的决定没有在文件中记录因而无法审计。报告建议业务管理人员必须确保在有出租决定的书面文件时才可以办理出租协议。内部审计师准备对该审计报告开展后续追踪。假定管理层已经决定接受由于公司机动车的出租与采购决定缺乏相关依据所带来的相应风险，则内部审计师的责任应是：（）

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一家公司的保管员担心部分货物遭到偷盗，因为公司缺乏正式的验收职能（即不必填写验收单据）。生产原材料从运送的卡车直接搬运到生产线上，公司对供货商的付款是基于实际生产的。以下（）项正确地描述了当前流程。

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在公司的采购业务中，验收报告与实际运送数量的不同可以通过下列哪项解释？（）

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某内部审计小组刚完成一项关于公司娱乐设备的使用是否符合"租赁或购置"政策的审计。审计发现，若干娱乐设备的租赁（而非购买）的决定没有被记录，以至于内部审计人员无法执行工作。审计报告建议公司的管理人员执行决策时必须确保存在租赁决策的书面文件。内部审计师对该审计报告的问题进行跟踪检查，是为了：（）

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内部审计部门没有参与到一次重大的系统转换工作中，在这次转换过程中应收客户的100000美元记录遗失了。下列（）项内部审计角色会有助于在将来防范这类遗失。

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某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。

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以下哪项没有说明业务工作底稿的功能？（）

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采购循环带来的风险之一是订购的货物数量超出了公司需求。以下（）控制程序可以解决这一问题。

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