A目标控制
B目标实施
C目标评价
D目标管理
()是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件,有些项目教科书中也把它称作项目建议书。
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()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
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所谓建设项目,是指在限定的投资、时间和质量等约束条件下,以形成()为明确目标的一次性任务。
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项目目标评价内容可以按照项目目标体系结构来评价,一般包括()。
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项目目标管理的第二步是()。
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项目目标管理基本原理主要表现在()。
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项目的目标具有()等方面的特征。
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项目的目标评价应当遵循()。
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项目目标体系的建立应当遵循()的原则。
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