A这种情况是项目自然而然的事情,不需要忧虑
B改进质量培训
C考虑沉没成本
D考虑边缘成本
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()
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因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()
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项目经理正在开展一个内部项目,需要一个新的销售点(POS)交易系统,项目经理发现这个系统有个问题,不仅可能延迟这个项目,而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中,因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题?()
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一个项目落后于进度,并超出预算。由于相关方压力增大,项目团队是在高压下工作,这导致了质量与生产经理之间的冲突,每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?()
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一个大型国际银行项目团队的经理,刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦,因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题,下面哪项是最合适的做法?()
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某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任?()
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由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()
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在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()
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一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()
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