供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。

供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系，而不是那种你死我活的竞争关系。

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供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。

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许多企业认识到，市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争，同时也是供应链之间的竞争。

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供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作的核心是（）。

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供应链管理强调的是（）与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，来提高本企业的竞争能力。

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企业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系

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在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的（）而减少。

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物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段，它强调供应链企业之间的合作。

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第三方物流参与供应链管理模式以（）为管理导向，要求第三方物流从面向企业内部发展到面向企业之间的集成物流服务。

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