班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。

煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。

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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。

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制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。

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班组电费结算：队组留（）作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出。

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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。

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预算中心的（）负责生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报。

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机电科对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系。根据各市场主体生产情况核定电费作为相应支出，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为收入。

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采煤工作面、掘进煤产量（）度计划由预算中心下达。

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矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。

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