A设计方的项目管理
B工程总承包方的项目管理
C施工方的项目管理
D采购方的项目管理
工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工过程的全局性的技术经济文件。
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工程设计和施工分离,分别由不同主体负责实施,工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工,典型模式表现为传统的()建设管理模式。
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工程设计和施工分离,分别由不同主体负责实施,工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工,典型模式表现为传统的()建设管理模式。
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设计一施工一体化承包方式适用于()的工程。
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根据工程的内容、范围和阶段的不同,招投标的类型可分为总承包招标、勘察设计招标、施工招标、建设监理招标及()招标。
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在工程建设项目的管理和承包方式中,适用于招标人愿意较深入地介入设计控制及对设计和施工进行相互协调管理,并希望分散承担风险的情况是()。
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设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是()。
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某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
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对承包人而言,承包()是其确定工程造价、工期、施工组织设计、能否盈利等事项的基础。
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