供应链管理的目标是通过调和总成本最小化和（）等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。

1997年PRTM公司进行的一项调查表明，通过实施供应链管理，企业总供应链管理成本(占收入的百分比)降低（　）以上。

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在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法称为（）。

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通过实施供应链管理，企业可以达到的效益包括（）。

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顾客付出总成本包括（）成本、（）成本、（）成本、（）成本和（）成本。

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关于变动总成本、单位变动成本和固定总成本，下列说法不正确的是（）。

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股东财富最大化目标和经理追求的实际目标之间总存有差异，其差异源自于（）。

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在供应链管理中，采购和生产决策属于（）层面的决策。

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在收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于固定总成本和变动总成本的多少，固定总成本越大，或单位变动成本越多，则盈亏平衡点（）

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在铁路运输成本管理中，（）是加强成本事前控制，提高成本决策水平的重要前提和基础。

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