A使项目冲突最小化
B授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人
C仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D用来克服矩阵组织的缺陷
项目联络员和项目协调员的区别在于()
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项目促进员和项目协调员的区别在于,项目促进员()
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项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么()
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项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于()
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项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定义,整合,协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理,你应该明确()
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项目经理正在努力协调所有活动,确定以下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少()
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项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()
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在项目结束过程中,项目经理需要记录下()
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在项目的时间管理中,项目赶工的意思是()
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