A更换供应商并从其他国家采购材料。
B要求供应商设法找到另一种交付方法。
C要求供应商支付延迟成本。
D修订项目进度计划并请求延期。
关键路径上的任何一个任务没有按计划做,将延误整个项目。
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某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
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关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用()来帮助达到项目完成日期。
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在施工现场可被验收之前,正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准,项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么?()
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项目经理正在管理一个为期五年,价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下,项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?()
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()是WBS中的一个关键级别,它构成了工程项目计划明确的活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。
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你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该:()。
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一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准,但注意到一些小缺陷并激活保修程序,客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效,项目经理应查阅哪一份计划?()
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项目计划的种类很多,但()是必不可少的主要的项目计划。
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