A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本
B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本
C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本十乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本
D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有()。
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甲企业采用作业成本法计算产品成本,每批产品生产前需要进行及其调试,在对调试作业中心进行成本分配时,最适合采用的作业成本动因是()。
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某生产车间是一个标准成本中心,下列各项中可以由其决定的是()。
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
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某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有()。
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某企业生产甲产品年生产能力为40000件,每件产品工时定额为0.5小时 如产量达到正常生产能力的110%,则固定成本中间接材料增加200元,修理费增加200元,间接人工增加500元。 要求:按正常生产能力的80%、90%、100%、110%编制该企业的制造费用弹性预算。
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企业同时生产甲、乙两种产品,其中甲产品是亏损产品,且甲产品的生产能力无法转移,那么以下表述正确的是()。
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某商场下设一运动部,2017年销售收入为300万元,变动成本率为60%,固定成本为80万元,其中折旧20万元。要求:
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某商场下设一运动部,2017年销售收入为300万元,变动成本率为60%,固定成本为80万元,其中折旧20万元。要求:
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