所有完工的项目物资台帐、报表、凭证由项目材料员和财务核实无误后，进行封存。
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钢管切割、开洞、烧焊，如因工程所需由项目（主管施工员）材料员书面申请。
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工程实体材料、周转料具物资需求总计划由项目部主管施工员独立编制。
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在建工程项目未采用材料公司生产的“四威”牌外加剂的，单位需书面报告，澄清原因，说明理由，上报（）批准。
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物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
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现场物资管理，对主要材料发放有何要求？
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公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。
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项目材料主管对录入数据的（）负全部责任，必须保证ERP导出数据与收料小票保持一致。
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项目部组建进场后，项目部（）应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。
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