A每个风险的总和乘以风险的价值量
B计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率
C由于所有风险不确定不能计算
D项目的可用的储备金
在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()
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资源平衡通常通过什么手段来影响项目?()
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下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?()
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哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()
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应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?()
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在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选哪一种信息收集工具?()
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在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型,计算成本估算和活动工期等输入迭代,然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术?()
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那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法?()
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一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边,但是她想把他们放进来。这该怎么办?()
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