A生产安排
B需求计划
C运输
D直接原料获得和分配计划
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中,主要面临以下()方面的问题。
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信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在()上有了差距。
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当一个企业的生产计划发生改变时,需要其他企业的计划也作出相应的改变,这样供应链才能获得同步的响应。
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传统的企业生产计划是以某个企业的()需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调。
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逆向物流是与传统供应链方向相反,为恢复价值或合理处置,而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息,从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程。
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供应链执行管理系统模型的()的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息,并进行处理与评价。
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以满足客户要求,最大限度减低物流过程费用为原则,能做出迢速、准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。这种供应链管理策略是()。
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收益管理就是在特定的时间,以合适的价格,分配最佳类型的能力给最合适的顾客,以获得最大的资金回报。
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供应链成员在共享库存信息的基础上,以()为中心,共同制定统一的产品生产计划与销售计划,将计划下达各制造商和销售商执行。
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