战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）

人力资源战略分析主要侧重于企业内外部环境的分析，内外部环境分析主要包括哪些内容？

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将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫（）

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简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

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企业制定战略为什么要进行内外部环境分析？

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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括（）和环境分析两个部分。

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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括（）和环境分析两个部分。

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在对外部宏观环境、产业环境与内部环境单独分析后，企业可以运用（）分析法将内外部环境进行综合分析。

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战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。

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战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

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