A销售效率
B业务级别的改变
C计划外支出
D价格差别
公司预测销售人员每月能够卖出20件产品,而实际上他们只卖出了18件。这属于()造成的预测逆差。
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红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品,而实际上只卖出了1500件。这属于()造成的预测逆差。
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某公司1月份销售某商品1000件,单位销售价50元,变动成本法下单位产品成本20元,该公司本月固定成本为15000,销售人员每销售一件产品提成5元,则该公司本商品的贡献毛益为()。
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某企业每月固定成本2000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1000元,其单位变动成本应为()。
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某家具公司销售部提出一个需求预测公式,预测公司本年度销售额为100000件。该公司采用的是()资源需求预测方法。
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某家具公司董事会提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区家具的年度销售额为50000件,该公司采用的需求预测方法是()。
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某公司只生产一种产品,单位售价为10.5元,每月销售量为2000件,单位变动成本为7元,每月固定成本为3000元。为了增加利润,有两个方案可供选择。第一方案:将售价降低0.5元,销售量可望增加35%;第二方案:不降低售价而每月花500元作广告,销售量可望增加20%。试问哪个方案更为有利?
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李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。
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某企业只生产一种产品,假定产销平衡,预计明年该产品销量为1000件,单价为100元,增值税率为17%,消费税率为10%,假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%,另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。要求:预测该企业的目标成本。
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