根据全行经营管理发展战略和“定位中端、竞争高端、培养潜力”的个人客户发展战略要求，以“客户分层、功能分区、服务分类、业务分流”为原则，将全行营业网点分为财富管理中心、贵宾理财中心、理财网点、金融便利店（自助银行）四种类型。

根据《商业银行金融创新指引》，（）要确保金融创新的发展战略和风险管理政策与全行整体战略和风险管理政策相一致。

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（）作为全行中间业务发展决策机构，负责全行中间业务的发展规划、组织协调、定价管理和考评管理。

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（）作为全行中间业务发展决策机构，负责全行中间业务的发展规划、组织协调、定价管理和考评管理。

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根据银行法律风险管理制度的层级分类，内部法律风险管理制度体系中以下（）是指涉及全行重大的、具有战略意义的法律风险基本管理事项的规章。

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根据商业银行操作风险管理指引，商业银行董事会应制定与本行战略目标相一致且适用于全行的（）

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为适应全行业务发展和经营转型等需要，总行于（）在全行实施监督体系改革。

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营业网点是全行经营管理的细胞，网点竞争力直接关系到全行经营效益的高低和可持续发展能力的强弱。

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依据《商业银行金融创新指引》，（）要确保金融创新的发展战略和风险管理政策与全行整体战略和风险管理政策相一致。

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商业银行（）应制定与本行战略目标一致且适用于全行的声誉风险管理政策，建立全行声誉风险管理体系，监控全行声誉风险管理的总体状况和有效性，承担声誉风险管理的最终责任。

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