项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。

六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（）人组成。

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某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）

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高绩效团队通常不可缺少哪几种种类型的人（）

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当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

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在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

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华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。

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在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）

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在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。

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华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。

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