企业和施工项目部选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是（）。

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

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关于选用施工成本管理方法应遵循的原则，正确的有（）。

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关于选用施工成本管理方法应遵循的原则，正确的有（）。

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施工现场管理的基本要求是在现场门口设企业标志、项目经理部应在门口有公示牌以及（　）。

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施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全（）。

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某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图来表示，如下图所示：   最终形成的技术标包括： ①工程概况及编制说明； ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划； ③施工部署、进度计划和施工方法选择； ④各种资源需求计划； ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

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某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图来表示，如下图所示：   最终形成的技术标包括： ①工程概况及编制说明； ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划； ③施工部署、进度计划和施工方法选择； ④各种资源需求计划； ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

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某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图来表示，如下图所示：   最终形成的技术标包括： ①工程概况及编制说明； ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划； ③施工部署、进度计划和施工方法选择； ④各种资源需求计划； ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

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某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图来表示，如下图所示：   最终形成的技术标包括： ①工程概况及编制说明； ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划； ③施工部署、进度计划和施工方法选择； ④各种资源需求计划； ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

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