A价格
B运距
C厂家
D质量
材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据(),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制定采购计划,及时开展采购工作。
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采购简单商品、半成品、原材料、以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时,评标方法采用()
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材料采购信息,首先应具有具有一定的深度,第二具有可靠性,有可靠的原始数据,第三是及时性。
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()情况下,材料采购应进行招标。
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在材料采购的过程中,对于不能实现随需随购的材料以及零星够买的材料,应进行分批采购,计划储存。
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材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低或超耗的程度。
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材料采购的业务谈判,供需双方应本着地位平等,相互谅解实事求是()的精神进行谈判。
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按照()订购材料,可使采购费和材料保管费之和为最低,从而有效地降低材料采购成本。但这种方式只适用于消耗比较均衡、资源比较丰富的材料的采购。
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材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或超耗程度。
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