采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（）。

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两者之间的平衡，供应链管理主要有（）、采购、产品开发、商品化等七大关键业务。

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对于一个小型超市企业，它的业务范畴主要包括商品采购、（）、库存管理及财务管理几大部分。

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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）

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零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的（）库存管理策略。

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写字楼物业管理中的治安管理主要任务是门卫工作，安全巡检，控制室值班和设施设备管理。

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采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。

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论述采购商品组合分类决策法及其采购管理策略？

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如何加强商品采购的成本管理？

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简述商品采购的信息管理。

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