作业成本法将企业看成是多职能价值链，立足于这种价值链进行管理。

为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（）。

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为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（）。

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对供应链管理的运作进行高效管理，可以确保围绕着企业的（）目标，将所有的工作职能优化，并为客户创造价值。

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人力资源业务外包的核心思想是：企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他专业企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化

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企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）

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主张将组织中管理者的职能与工人的作业职能加以分离、各负其责的学者是（）

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企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。

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企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。

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不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（）

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