相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。

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相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。

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企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

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以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是（）。

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简述从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统。

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组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。

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设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是（）。

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从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

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某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。

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