当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。

企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取（）。

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在市场容量较大，或是市场的地域特征和地域优势明显时，由于竞争压力较小，项目采用（）显得较为有利。

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许多企业都有自己的市场调查部门，跟踪市场动态，了解竞争对手，通过收集到的大量的市场信息，能够对短期的市场走向进行分析，自主分析的优点有（）。

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在市场定位的方式中，（）有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。

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企业在制定价格决策时，主要以同类对手的定价为依据，而不是过多地考虑成本及市场需求因素，这就是通常所说的竞争导向定价法，具体形式有（）。

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从市场结构来看，在（）中，虽然由少数的生产和出售者占领并瓜分绝大部分的市场份额，但由于存在一定的竞争，不能形成垄断价格。

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下列企业基本竞争战略中，企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略，指的是（）。

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下列企业基本竞争战略中，（）是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。

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行业的竞争结构是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布，一些学者基于对现实的观察，提出了（）等状态。

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