以产品的生产步骤为计算对象，费用在产成品和在产品之间进行分配的成本核算方法是：（）

某公司每年需要产品25，000个单位，并已正确地将经济订货量计算为1000个单位，其安全存货是300个单位，而采购间隔是5天。如果一年的生产阶段是250天，那么，应该在哪个点上进行重新订货？（）

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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下： 7月：2，300 8月：2，500 9月：2，100 罗卡特公司6月30的期末存货为： 产成品：1，900 原材料（桌子腿）：4，000

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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下： 7月：2，300 8月：2，500 9月：2，100 罗卡特公司6月30的期末存货为： 产成品：1，900 原材料（桌子腿）：4，000

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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下： 7月：2，300 8月：2，500 9月：2，100 罗卡特公司6月30的期末存货为： 产成品：1，900 原材料（桌子腿）：4，000

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某制造商为其日常生产和销售编制了以下有条件利润表： 根据以上表格，该制造商应该生产多少产品才能将预期利润最大化？（）

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组织的生产率可以定义为某一特定时期，在消除通货膨胀因素后，组织的总产出与总投入之间的比率。在很多年里，日本的生产率都保持着领先，成为各国追赶的对象。日本的高生产率主要归因于：（）

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一个组织在2002年初购买了一项估计有5年使用寿命、价值15000美元的固定资产，为了财务报表的目的，在2002年和2003年分别用双倍余额递减法和年数总和法计算的折旧费用，两者相比哪个高哪个低？正确的选项为（）。

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一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者，3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元，单位变动成本为4美元，固定成本为110000美元，生产能力为55000件。该公司的转移价格为（）。

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