某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（）为宜。

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了分包合同，分包合同价款（）。

单选题查看答案

某设备安装工程，双方根据施工合同示范文本在合同中约定需要试车。如未经试车，发包人希望尽早将该项目投入使用，则（）。

单选题查看答案

你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

单选题查看答案

变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

单选题查看答案

某项目包含两个单项工程，分别发包给甲．乙两个承包商。工程竣工后，发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款；发包人认可竣工验收报告已经1个月，但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此，以下说法不正确的是（）。

单选题查看答案

小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态。

单选题查看答案

某下岗职工准备利用自有房屋开设餐厅，试分析这一打算可能涉及哪些机会成本项目。

简答题查看答案

某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

单选题查看答案

工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。

多选题查看答案