A工作结果
B工作态度
C速度
D变革性
在工作开展的具体完成过程中,对于工作完成的质量效果,部门领导要负首要责任。
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应落实()的方针,确立差异化、科学化的评价指标。对于从事基础研究的科技人员,应重点考核其论文发表及引用情况,既重视数量更要提高质量。
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在特定的场所对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动是()
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应完善对项目创新性的评价标准,对基础研究全面引入(),评价重点从成果数量转向成果质量和原创价值。
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对于科技人才的评价,应该注重对科研成果的()考核,弱化片面的以论文数量,项目经费等功利性考核。
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绩效考核是一种重要管理方法,某公司在这方面积极创新改革。公司要求,各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案,并报送公司管理部门,但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是,先把部门的目标分解到不同团队,各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式,公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月,各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门,公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施,按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金,而对于没有完成目标的,则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
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对于合作开发所完成的技术成果,合作一方不同意申请专利权的,合作他方可通过诉讼解决。
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对于工作态度,可以通过()等指标来衡量。
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对于合作开发所完成的技术成果,合作一方不同意申请专利权的,合作他方可以申请,但申请获得专利后,合作方可以免费使用该专利。
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