只有经过（），建设项目才能实现由承包人管理向发包人管理的过渡，它标志着建设投资成果投入生产或使用，对促进建设项目及时投产或交付使用、发挥投资效果、总结建设经验有着重要的作用。

当建设项目只有一个单项工程时，其预算编制形式由（）组成。

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建设项目竣工验收是指由发包人、承包人和项目验收委员会，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行（）的活动。

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建设项目竣工验收准备工作结束后，由发包人或上级主管部门会同监理单位、设计单位、承包人及有关单位或部门组成预验收组进行预验收，预验收的主要工作不包括（　）。

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已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价或总价，报（）确认后调整。

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建设工程发承包最核心的问题是（）的确定。

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工程特点和工期要求，一般应由承包人承担（　）以内的材料、工程设备价格风险。

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下列在施工合同履行期间由不可抗力造成的损失中，应有承包人承担的是（）。

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根据《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0126），下列属于施工变更的是（）。

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承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，应按合同中约定的（）来计价。

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