A逻辑推理
B立场性讨价还价
C权利及影响
D通过关系劝说
以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置?()
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以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见,然后互相让步,一起努力缩小分歧?()
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参考下列谈判阶段 Ⅰ、艰苦谈判 Ⅱ、缩小差异 Ⅲ、事实调查 Ⅳ、暂停谈判以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序(从第一步到最后一步)()
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某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司?()
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以下哪个供应细分策略和采购策略最适合于管理公司名片的开支()
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某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
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供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一,该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略,过去的做法表明,相对与价值性决定,主要参与者更支持根据适用性做出的决定,在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时,采购小组不需要考虑以下哪种风险?()
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Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
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以下哪项属于”双赢”谈判? ()
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