对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。

对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。

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竞争性谈判应给供应商合理时间进行应答文件的准备。从采购文件发出之日起至供应商提交首次应答文件截止之日止不得少于（）个工作日。大型或技术复杂项目不得少于（）个工作日。

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特别适合控制结构化程度高、技术部很复杂、规模很大的项目风险是（）

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消费者的需求相对较为复杂，要求较高，购买数额也较大，而客户与企业的关系一般是短期的，也不需要长期、复杂的服务。

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管理信息系统的开发存在着周期短、投资大、风险大的特点，比一般工程技术项目建设有着更大的难度和复杂性。

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如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。

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（）是一种较为复杂的购买决策，具有高风险和高介入度的特点。

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对于十分复杂、难度较大的任务，奖励频率宜（）。

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在（），专业技术人员职业能力继续全面提升，具备了较强的职业工作能力，能够解决较为复杂的问题。

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