从（）的角度来看，目标是分层次的、分等级的。

从组织的角度来看，组织目标是分层次、分等级的，我们可以把组织目标简化和概括为（）个层次。

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从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（）等层次。

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从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划：而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。

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从目标层次来看，个人职业生涯开发的目标则可以分为具体目标和（）两个层次。

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从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）

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从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的（）标准。

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从（）角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

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从某种角度来看，管理是为了实现一系列的既定目标。那么，作为管理者在对部下进行目标管理时，应该如何去做呢？请指出下列原则中，哪项是最不重要的？（）

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从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？

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