总生产计划，是生产活动的前期工作，计划期一般为（）。

生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。

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期量标准中的“期”就是（），“量”就是数量，是生产作业计划中的具体量化指标。

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在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为（）。

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提前期法又称为（），是根据最终产品的平均日产量，将生产提前期转化为提前量，并由此规定各车间应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法。

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在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把制定或调整计划的时间间隔称为（）。

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短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。

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制定生产作业计划是一项非常重要的工作，但一般来说，应满足（）等要求。

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生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

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在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（）。

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