简述使用工作标准的利与弊。

利：
1、制定生产运作能力计划。
2、进行作业排序和任务分配。
3、进行生产运作系统及生产运作程序设计，此外还可以作为一种激励手段，用于成本和价格计算，评价员工的工作绩效。
弊：
1、对于工作标准，不同的人站在不同的立场上会有不同的看法，因此，工作标准的使用有一定难度。
2、工作标准缺乏对人的尊重。
3、工作标准的使用易使员工产生消极情绪，从而将创造的一些新的工作方法保密，这样难以提高生产率。
4、如果工作标准使用不当，容易使人产生一种只重视数量而忽视产出质量的倾向。

略