农合机构过去经营活动所带来的利润在预测农合机构未来的货币资金流量或盈余水平过程中，起着非常重要的作用，特别是利润构成中的营业利润，是在同样经营条件下可重复再生的利润。以上主要体现出的是利润（）。

管理层对农合机构未来经营业绩的预测、未来经营变化的趋势、过去经营情况对发展趋势的影响等信息，以上这些都属于农合机构的（）。

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农合机构在进行目标利润预算时，在调查研究的基础上，了解和掌握农合机构历史利润率（）水平以及当前同业的平均利润率水平，从中选择某项合理的利润率作为预测基础。

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农合机构加强成本管理，可以降低农合机构的经营损耗和支出，从而提高农合机构收益，也就扩大了利润。加强成本管理应该体现在以下几个方面（）。

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损益预算是按照利润表的内容和格式编制的反映农合机构在预算期内目标利润的预算，目标利润是（）事先确定的，要在一定时期内争取实现的利润，它是农合机构一定时期内的经营目标。

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（）是反映预算期内农合机构可能形成现金收付的生产经营活动（或营业活动）的预算。

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经营情况讨论与分析、业务范围变动、计划完成情况和原因、预算管理与成本控制、利润分配方案等信息，以上这些都属于农合机构的（）。

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（）是反映农合机构在某一时期经营成果，计算确定农合机构损益情况的时期报表。

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（）是农合机构通过对外投资（如购买有价证券、以现金等货币形态的资金和实物以及无形资产对外投资）所获得的收益，目的是增加农合机构的财富，使资本增值或给农合机构自身带来其他收益。

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农合机构的（）是利用预算对农合机构内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调农合机构的经营活动，完成既定的经营目标。

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