A设备占用数量
B设备功率
C运转时间
D运转效率和计划电价
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格,结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行()结算,保证收支平衡。
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班组电费日消耗定额=区队电费单价×()。
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区队电费单价=(()×计划产量×95%)÷计划产量。
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机电科对全矿的电力运行进行管理,并在用电单位安装电表进行计量。结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费,双方形成供用电买卖关系。根据各市场主体生产情况核定电费作为相应支出,各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为收入。
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掘进材料定额要考虑()等对材料的需求,测算延米材料定额。
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回采工作面材料定额要考虑()等对材料的需求,测算吨煤材料定额。
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市场结算扩张公式:收入-支出+(支出定额-实际支出)×相应比例=()。
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人工费定额根据集团公司确定的劳动定额标准和工作物单价进行测算,人工费定额不随不同的生产环境和条件进行浮动调整。
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全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行()和考核。
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