按照供应链管理的基本原理，"系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化"，因为，局部优化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。

JIT，又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。

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JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。

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配送路线优化的VSP网络图法的原理是计算（　）的节约量，按照节约量大小顺序指定配送路线。

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如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

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下列各项属于供应链管理的基本特征的有（）。

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运输管理信息系统的核心任务是（），优化运输服务质量。

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运输管理系统的核心任务是合理（），以优化运输服务质量。

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供应链管理包括计划、（）退货五大基本内容。

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对于流水线作业，供应管理是按照企业资源计划（ERP）的要求，采用平衡线（LOB）的工具进行供应的监督与管理。

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