A简单排序法
B交错排序法
C配对比较法
D强制分布法
薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的。
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在员工绩效考评的方法中,由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比,“好于”记“+”,“不如”记“—”,最后比较出每个被考评者的优劣,排出次序。这种方法是()。
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配对比较法正确的操作方法是() ①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号 ②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列 ③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数 ④并根据该次数对员工的绩效进行排名
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这是衡量员工个体一致性的三个方面中的一个,另外两个是组织的()与信息沟通之间的一致、组织的人力资源实务和人员筛选的一致。
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在公平理论中,员工会把自己的和与相关人员的()进行比较。
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分类法最大的优点在于快速、简单、费用比较低,而且容易与员工进行沟通。
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在公平理论中,员工所选择的与自己进行比较的参照对象的主要类型有()
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将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法叫做()。
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关键绩效指标(KPI)考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
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