对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（）。

小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

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王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

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小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

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要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任

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成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。

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抵制变革有两种主要形式，分别是（）。

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张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

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对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。

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张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。

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