单选题
A项目经理和项目团队
B实施项目的利益
C项目目标和交付物
D详细的产品特性
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
单选题查看答案
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）
单选题查看答案
职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）
单选题查看答案
A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长。这里的问题是（）
单选题查看答案
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
单选题查看答案
你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（）
单选题查看答案
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
单选题查看答案
以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中（）
单选题查看答案
通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）
单选题查看答案