A处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B具有独特标志的任务
C所要求的报告水平
D可分派给不止一个组织单位的任务
你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是()
单选题查看答案
你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识,以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是()
单选题查看答案
有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往:()
单选题查看答案
你目前在管理一个项目,你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识,借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是().
单选题查看答案
()是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
单选题查看答案
—家公司想要设计和制造其第一款机器人产品。项目团队成员对机器人的了解有限,不知道如何定义和控制产品性能。若要确保产品性能,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()
单选题查看答案
假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。
单选题查看答案
在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你确定范围应该怎么做,你的回答是:()
单选题查看答案