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质量计划实施要点之案例分析 1.背景 某厂敷设一条管径为DN250的管道,输送0.6MPa的蒸汽到1450m外的小区热力站。经招标选择A公司负责承建。A公司因焊工不足,将管道焊接施工分包给B公司。在试运行时,该管线出现了质量事故(事故情况略),依据事故调查和经有资质单位检测并出具的报告,表明有一个焊口被撕裂,判断为焊接质量不合格。 2.问题 (1)A公司的分包做法是否符合规定?为什么? (2)从质量事故分析A公司和B公司在质量控制上的责任。

正确答案

(1)问题1
A公司的分包做法不符合规定。因为:①实行分包的工程,应是合同文件中规定的工程的部分。②就该工程而言,管道是工程项目的关键分项工程。依据我国《合同法》和《建设法》该工程项目的管道焊接不能分包。
(2)问题2
检测报告表明:一个焊口不合格,说明A公司和B公司在质量控制上对重点工序一焊接质量失控,在人、材料、机械、方法、环境等质量因素没有处于受控状态。A公司对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由B公司向A公司负责。A公司对B公司的质量事故向发包方承担连带责任

答案解析

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