授权是在视能授权、适度授权、信任支持等原则下进行的，因此总是有效的。

授权的信任支持原则意味着授权后不必监督控制。

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因事设人，视能授权。

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授权是提高工作效率和效能的重要途径，是领导者对下属信任与支持的体现，也是使个人和团队快速成长的秘诀。具体来说，授权的必要性有以下（）方面。

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信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一个障碍。

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关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，（）

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在建立相互信任的基础上，（）是领导者授权的起点。

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关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（）。

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最有效的授权是在授权时进行“微管理”。

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要形成团队成员之间的相互信任，必须遵循公开、公正、公平的原则和充分授权的原则（ ）。

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