题干本题共包含 3 个小题

卓越公司为达到“零事故率”的生产目标,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排: 阶段1:项目分析和具体参数—2005年3-5月 阶段2:资源计划—2005年6月 阶段3:任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月 阶段4:撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月 阶段5:出版小册子和项目收尾—2005年12月 项目在实施中遇到了几个问题,在阶段1中,有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想,但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员辞职。 第4阶段的问题更多,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,拖了一段时间,致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 在项目的收尾阶段,公司对这个项目进行了验收,项目通过了PCT测试,领导和员工对小册子反映也都很好,大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

单选题1

卓越公司的这个项目所需要的资源不包括()。

A时间

B编写人员

C纸张

D厂房

正确答案

D

答案解析

单选题2

不属于这个项目的项目关系人的是()。

A团队成员

B刘先生

C政府官员

D参与调查的部门

正确答案

C

答案解析

单选题3

按照项目管理的一般程序,在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。

A任务说明书

B项目企划书

C项目总结报告

D职位描述书

正确答案

C

答案解析

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