简述自营物流的优势和不足。
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物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。
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简述物流组织的人员组成和组织机构的类型。
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简述物流管理信息系统规划的目标、主要任务和阶段。
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潜在物流需求是指由专门经营物流业务的企业承担的来自社会各方面的物流业务需求。
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物流信息中心是使物流各项功能有效协同起来运行的指挥调度和掌握全局服务项目、业务量、服务质盈、货物动向、车辆状态、运营成本等的控制机构。
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简述物流系统要素集成的主要过程物流要素集成的过程。
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简述物流系统的特征。
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简述物流中心选址的原则。
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