题干本题共包含 2 个小题

在上海浦东汽车运输总公司(以下简称浦运)的现代物流系统变革中,快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。双方的合作集中在三个方面:一是企业战略规划,包括市场战略、内部运作体系战略;二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统;三是物流系统变革的实施。要保证物流系统达到预期目标,实施步骤是关键。第一阶段,快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上,提出了详尽的企业变革计划。在变革计划实施的过程中,快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立,领导和完成了SOP(标准运作流程)和KPI体系的设计。

简答题1

假设你是快步易捷公司的职员,直接参与浦运公司的物流系统变革,请结合所学内容谈谈进行系统分析的有哪些步骤。

正确答案

物流系统分析步骤:
(1)收集资料,必须完全掌握产品、现有设施、顾客和竞争对手四个方面的情况。
(2)确定系统分析流程图。
(3)选择系统分析的工具。
(4)明确系统分析的应用范围,包括制定系统规划方案、生产力布局、成本控制等。

答案解析

简答题2

浦运公司采取一系列系统变革措施的作用。

正确答案

浦运公司采取一系列系统变革措施的作用:
建立起了一个支持浦运快速业务发展、适应多
种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。实现企业物流信息的高效管理,重组企业业务流程。
系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门,实现了贯穿托运单处理及调度、作业全过程的信息化处理,能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的相关信息。在统一的流程驱动基础上,规范了托运单的处理和优化调度,实现了最大化资源的利用,确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。
经过了一段时间的上线运作,上海浦运基本做到了从收到订单开始到货物准时、安全抵达客户手中的运作过程的全程可视性。通过在网络上的查询界面,浦运的工作人员及客户可以查阅到人和运作地点实时的订单及货物的运输状态。通过一体化物流信息平台的接人,再加上良好的管理制度,上海浦运公司轻松地实现了企业间物流流程的电子化连接、集成和整合。

答案解析

相似试题
  • 简述企业在进行运输系统规划时,运输模式选择的依据。 

    简答题查看答案

  • 通用汽车供应商的第三方物流战略      美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸enske派员工管理。 Pensk公司在提供第三方物流服务中主要承担了哪些方面的工作。

    简答题查看答案

  • 通用汽车供应商的第三方物流战略      美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸enske派员工管理。

    简答题查看答案

  • 通用汽车供应商的第三方物流战略      美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸enske派员工管理。

    简答题查看答案

  • 通用汽车供应商的第三方物流战略      美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸enske派员工管理。

    简答题查看答案

  • 物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.

    简答题查看答案

  • 物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.

    简答题查看答案