A对采购经理的业绩作不良评价
B对生产经理的业绩作不良评价
C修正原材料价格标准
D要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本
某比萨餐厅虽然销量一直保持稳定,但最近的利润率下降了。一项直接成本投入分析显示了以下信息。 有利的材料价格差异 不利的材料数量差异 有利的人工费率差异 不利的人工效率差异 下面哪一项最有可能导致利润率下降?()
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某公司发生了$15,000 有利的直接人工差异,和$18,000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少?()
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某公司不利的固定制造费用产量差异为$10,000,请问这一差异最有可能的原因是什么?()
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某公司的总预算显示,如果生产50,000件成品,则需要使用25,000英尺的材料,每英尺材料的价格为$4。该公司实际生产了48,000件成品,购买了27,000英尺的材料,每英尺的价格为$4.25,并在生产中实际使用了25,000英尺的材料。直接材料效率差异为()
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某公司把原材料价格差异分离出来,以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示:150,000件产品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000。该年的实际结果如下: 该年的材料价格差异是多少?()
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Richter公司某个月发生了不利的材料数量差异,请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因?()
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5月份,在Tyler公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异?()
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直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利,直接材料使用差异是$3,000不利。每个产品的预算直接材料是2磅,标准价格是每磅$10。预算生产2,000个,但是实际生产了2,500个 (假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。实际采购直接材料的价格是多少?()
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某公司采用标准成本制度制定出每件成品的标准固定成本为$4.00;此外还预测将生产并销售300,000件产品。该公司在该年度出现了$14,000的不利产量差异。以下哪一项是造成此差异的原因?()
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