单选题
A现金牛型业务
B瘦狗型业务
C明星型业务
D问题型业务
正确答案
答案解析
略
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奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）
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一个制造公司拥有网球的生产设备。它每期会产生维护成本，直接人工成本和折旧成本。以下哪项是正确的描述？（）
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一家男士T恤衫制造商去年的信息如下。 那么该公司去年的营业利润为（）
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Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？（）
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Swam公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20，000码布料。期初布料预计为25，000码。预计生产供销售的产品所用布料为90，000码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？（）
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Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上。目前公司的制造分部拥有该电路板5，000件的过剩产能。关于此电路板资料见下： 公司的电子装配分部想要采购4，500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品。装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少？（）
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以下信息摘自一家制造企业去年的会计记录。 根据以上信息，该公司制成品成本和销货成本分别为（）
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某公司本月发生$200，000的制造成本，并拥有$20，000的期初成品存货和$15，000的期末成品存货。假设没有在制产品存货，该公司的产品销售成本为（）
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