A预算定额消耗
B施工定额消耗
C概算定额消耗
D必须的材料消耗
在材料消耗过程的管理中,应按建筑产品()合理组织材料消耗,使企业获得低于社会必要劳动量的超额利润。
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施工现场的材料与工具管理,属于生产领域里材料耗用过程的管理。
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施工现场自设试验室所耗用的材料费应记入()中。
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材料耗用的程序中现场耗料过程,是材料核算的重要组成部分,它不包括()。
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为保证施工的顺利进行,()应按现场平面布置图做好“三通一平”,修建材料仓库、平整料场和各种临时设施,确定材料堆放场地,作好材料进场准备。
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当企业所采购的材料()时,采购方处于主动地位,可以获得较优惠的价格。
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()是指在开工前作出现场材料管理计划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路、做好材料预算,制定现场材料管理目标。
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某种材料的供应总量较好地完成了计划,施工现场却出现了几次停工待料的情况。这是因为供应()
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对于已领未用、下月需要继续耗用的材料,一般可以采用"()"办法。
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