中小企业财力有限，为求得生存和发展，可以通过市场细分占领大企业所（）

（）是弱小企业求得生存发展开拓市场的一种比较好的策略。

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企业的生存和发展必须以获取利润为基础，所以不应该花钱去公益服务、赞助等活动

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企业的生命就在于其产品能够为市场所接受。但是，大多数市场既复杂多变又充满竞争。企业需要通过仔细分析，为自己产品在市场上找到一个适当的位置，以保证企业能够长久地生存和发展壮大。这部分的市场战略决策对于公司的市场营销来说是非常重要的，并且在操作时刻可以借鉴参考较为规范的分析决策顺序和较为通行的决策类型。具体来说：

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